Стачка на служителите: Това могат да направят компаниите, за да намалят работния натиск | Понастоящем

Стачкуват общопрактикуващите лекари, стачкуват и служителите в Народното събрание, скоро ще има и такива Регионален транспорт Плосък поради стачки. Едно от оплакванията винаги е прекаленото натоварване. Но какво всъщност означава работното напрежение и как работодателите могат да предотвратят то да стане твърде високо?

NS доминираше в новините миналата седмица. Всеки ден влаков транспорт спира в определен район, един ден Северна Холандия, след това Южна Холандия. Във вторник почти нямаше влак в страната заради стачките.

Говорител на FNV Spoor казва, че служителите на NS няма да започнат такава стачка. „Загубихме 1400 служители. Служителите се чувстват като лимонада: идеално изцедени.“ Според говорителя натовареността е доста голяма. „Възпроизвежда се на всички нива на компанията. Понякога има само един охранител в целия влак. Или кондукторът трябва да пропусне почивка, защото е необходим веднага в друг влак. Всички са изтощени.“

За да променят това, FNV и други синдикати (CNV и VVMC) искат да договорят нов колективен трудов договор с NS. „Заплатите на младите хора трябва да бъдат повишени, както и минималната работна заплата. Трябва да има автоматична компенсация на цените. С други думи, заплати, които са в съответствие с инфлацията“, казва говорител на FNV. „Това не е решение за натоварването в краткосрочен план, но прави NS по-привлекателен работодател. В дългосрочен план ще има повече нови служители.“

Колкото по-голям е броят на служителите, толкова по-добро е разпределението на работата. „Чрез преговорите ние също искаме да приемем, че ще има по-добър график и по-добър баланс между професионалния и личния живот“, казва говорителят. „Например, служител вече е подал молба за отпуск за първия учебен ден на детето си преди година. Тази молба беше отхвърлена, защото беше твърде зает.“

„Работодателят не е длъжен да се съгласява с всичко, разбира се. Но е полезно за работодателя да започне разговор със служителя.“

Марго Усен, изследовател от Тилбургския университет

READ  Проблеми на европейския газов пазар заради борбата с Газпром, холандският склад се пълни стабилно

Действителен работен натиск и опит

Работното натоварване може да бъде разделено на две категории: действително работно натоварване и възприемано работно натоварване. Маргот Усен, старши изследовател в „Психично здраве на работното място“ в Тилбургския университет, обяснява: „Действителният работен натиск е свързан със срокове, извънреден труд и недостиг на персонал. Възприеманият работен стрес е работният натиск, който служителят налага върху себе си. По този начин работният натиск е това, което преживява, защото се стреми към съвършенство или например се старае твърде много.“

Така или иначе, казва Йосен, прекомерният работен натиск е вреден за психичното здраве на служителите. „Това в крайна сметка може да доведе до отпадане поради прегаряне и хора, които търсят друга работа или стачкуват, както в NS. За да се предотврати това, важно е работодателят да се грижи за това, което служителите намират за важно на работа и какво им дава енергия, така че започва с показване на истински интерес към персонала.

Според Гусин работодателят е бил в луксозна позиция. „Той може да избира от безброй хора и да намери перфектния човек за работата. Днес той работи наобратно. Работата трябва да се адаптира към кандидата или служителя.“

личен подход

Поради недостига на служители човекът, който стои зад работата, стана по-важен. Персоналният подход гарантира, че служителите са доволни по-дълго и се чувстват ценени. Юсин казва, че това работи по-добре в дългосрочен план, отколкото просто по-висока заплата. „Работодателят не е длъжен да се съгласява с всичко, разбира се. Но е полезно за работодателя да говори със служителите.“ Ако работодателят знае от какво се тревожи служителят или какви са мечтите му за бъдещето, върху това може да се работи заедно.

READ  D'Ieteren: Пазарът на перлите на фондовата борса се търгува със силна отстъпка

Йосен набляга на думата „заедно“. Според нея често се случва работодателят сам да попълни това, от което служителят има нужда. „Всеки е различен, както и това, от което се нуждае, за да функционира добре. Например, някои хора обичат кратки срокове, докато други предпочитат много свобода.Става за всекиТака че решението не работи. Собственикът на бизнес трябва да се съсредоточи повече върху личния подход.“

Според Josine това също така гарантира по-бързото пристигане на нови хора и по този начин намалява натоварването. „Новите служители също търсят работа с добър баланс между работа и личен живот, където се чувстват ценени и могат да растат. Това е новият бизнес.“

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.