Ето как работи кураторът на VanMoof: „Най-красивият случай на годината“

След като компанията обяви фалит, телефонът може да започне да звъни на амстердамския адвокат Zuidas от HVG Law, казват де Вит и колегата му адвокат Майк Корея. Кантората, включваща около 150 адвокати и нотариуси, работи с екип от 11 души по дела за несъстоятелност и преструктуриране на фирми във финансово затруднение.

Когато става въпрос за големи неща, „всичко върви“

Искането за производство по несъстоятелност идва през съда. Като общо правило, колкото повече опит има кураторът, толкова по-важен е въпросът. Има десетки такива годишно за HVG. При по-големите компании, като VanMoof, всичко върви настрани, казват юристи. „Тогава се обажда вътрешният фронт и дневният ред е изчистен.“

След тихи години на Корона, броят на банкрутите отново се повиши тази година, въпреки че не е имало истинска вълна. „Също така очакваме увеличение през следващата година“, казват Де Вит и Кореа. Предприятията страдат от по-високи разходи и им е по-трудно да набират пари. Благодарение на WHOA те често правят последен опит да предотвратят фалит.

Това означава да работите за Де Вит и неговия екип, които преди това са уредили фалитите на The Entertainment Group, Travelbird и Dixons, наред с други компании. Де Вит участва и в Exem Energy, компанията, в която е участвала обвинената в корупция Изабел дос Сантос. „Не мога да кажа много за това“, веднага добавя той. Фалитите са чувствителни и отнемат време: „Определено ще бъдем заети с VanMoof още една година.“

Холандският производител на електронни велосипеди фалира миналото лято под натиска на огромни загуби. Това предизвика значителен медиен интерес и остави клиентите несигурни относно своите поръчки и ремонти. Нов собственик беше намерен под HVG, но само няколко десетки от близо седемстотин служители успяха да запазят работата си под британската компания Lavoie. Така синдикатът на работниците CNV го нарече „възобновяване на драмата“ това лято.

„Не бих го нарекъл рестартиране“, казва Де Вит за сделката. Но максимумът, който може да се постигне: „Когато компанията фалира, вече имаше проблеми с доставките и производството беше в застой.“ Юристи твърдят, че всеки, който заема длъжността уредник на музеи, основно урежда нещата и практикува кризисен мениджмънт.

Те влизат в компания с една цел: да направят възможно най-много пари за кредиторите на компанията, от банката до производителя. Списъкът с имена често е дълъг, а щетите достигат милиони. За да получите възвръщаемост от това, активите трябва да бъдат продадени възможно най-бързо. Понякога това е успешно в своята цялост, под формата на рестартиране под нов собственик.

„Рестартирането става по-малко лесно“

Често това се случва само на части, например във веригата за сделки Big Bazar акциите бяха продадени с отстъпка и малка част от магазините на BCC отидоха при конкурента. „Тенденцията е, че рестартирането става все по-малко лесно“, казва де Вит. Често проблемите вече се съобщават в медиите преди обявяването на фалита. „Тогава ловците на глави се захващат за работа.“

Понякога ключови служители, като например ИТ персонал, напускат бързо, също поради свит пазар на труда. Те са от решаващо значение за стойността на компанията. Това също означава, че кураторът обича да ускорява сделката. Това е необходимо във всеки случай, тъй като служителите на компанията работят още шест седмици, благодарение на UWV, която продължава да изплаща заплати.

'тежка работа'

Във VanMoof продажбата отне седем седмици. Това беше „тежка работа“: свързване с доставчици в Азия сутрин и Съединените щати вечер. Между „управлението на всичко на работния етаж“. Информиране на служителите за техните работни места и информиране на доставчиците за техните права. VanMoof трябваше да продължи да работи с минимална мощност: някои процеси (тя) бяха умишлено задържани във въздуха, докато на други места щепселът беше издърпан.

Това означава бракуване, защото (почти) всичко струва пари, докато вие искате да ги спечелите. Двамата подчертават, че работата на уредника в музея е строго разписана в закона. Клиенти все още чакат своя поръчан велосипед? Или доставчикът, който все още получава пари за предоставената услуга? Не е забавно, но кредитори като тези трябва правилно да представят вземанията си пред куратора. След това е въпрос на изчакване.

„Това води до разочарования, но като попечител вие не сте там, за да заблуждавате хората“, казва Де Вит.

В зависимост от състоянието на имота и това, което е останало в крайна сметка, може да се плати нещо. Ако останат пари, първо се изплаща заплатата на уредника в музея и страни като данъчни власти или банки с обезпечителни права често също имат приоритет. За останалото, особено в случая с VanMoof, има малка надежда: „Перспективите не са добри“, казва де Вит.

„Персоналът даде последното състезание.“

Правите ли пари като хазартен координатор? Понякога трябва да се спечелят много пари, понякога няма нищо. „Обикновено това е здравословна комбинация“, каза Де Вит за годишните си отчети.

Случаят VanMoof обаче беше най-шумният случай тази година, казват адвокати. Само защото вие като координатор получавате дълбока представа за компанията и процесите зад нея и разбирате как точно работи този мотор. Сътрудничеството със служителите също се открояваше: въпреки всичко той все пак ни даде последния шанс, казва де Вит.

По този начин поне беше възможно да се върнат счупените велосипеди, които все още бяха в сервиза, на законните им собственици.