LinkedIn разработва няколко игри с имена като Queens, Inference и Crossclimb. Американски TechCrunch съобщава. Не е ясно какъв точно тип игри са това.
„Експериментираме с добавянето на пъзел игри в LinkedIn, за да създадем малко забавление, да задълбочим взаимоотношенията и да предизвикаме разговори“, каза говорител на LinkedIn. TechCrunch.
Взаимна конкуренция
Датата на стартиране все още не е обявена. Уеб разработчиците видяха от програмния код, че LinkedIn работи върху игри. Според един от разработчиците, целта е участниците в играта също да могат да споделят своите резултати незабавно, така че компаниите да започнат да се състезават помежду си.
Корин Кайзер, автор на книгата 400 съвета и идеи за вашите публикации в LinkedIn, Тя почти падна от стола си от изненада, когато научи, че LinkedIn експериментира с игри.
Изненада в плановете
„LinkedIn е разочарован, защото бавно се променя от комерсиална социална среда към такава като Facebook. Те наскоро модифицираха алгоритъма, така че е по-малко вероятно личните истории да бъдат споделяни широко“, казва Кийзър.
Кайзер посочва, че след кризата с Корона уебсайтът на мрежата е пълен с истории за починали баби, бременности и сватби. „Хората пропуснаха разговорите в офиса и започнаха да споделят информация, която обикновено се обменя на кафе машина в LinkedIn.“
Средният потребител обаче е разочарован от това, според Keijzer. Той иска да го запази практичен. Така LinkedIn промени алгоритъма си миналата година. Преди това съобщение, което беше бързо споделено или харесано, се озоваваше във втория или третия кръг на комуникация.
Интересът на първо място
„Благодарение на новия алгоритъм, съобщение, което не е свързано с работа, отсега нататък няма да заобикаля първокласните комуникации“, обяснява Кайзер.
LinkedIn би искал да насърчи това допълнително. Компанията използва автобиография и минало поведение на сайта за работа в мрежа, за да определи къде са бизнес интересите на дадено лице. „Тогава ще видите публикации, които отговарят на тези интереси по-рано, дори ако са стари съобщения.“
Трудно е за работодателите
Keijzer нарича изненадващо, че LinkedIn сега иска да предлага игри. „Това не отговаря на политиката. Те винаги казват, че не искат публика и кликвания. Също така не е добре за работодателите служителите да играят игри през деня. Защото много компании забраняват използването на Facebook, но позволяват LinkedIn.“
Keijzer смята, че е жалко, че LinkedIn става все по-подобен на Facebook. „Но има два лагера, както забелязах в моите курсове. Предприемачите често смятат, че трябва да бъдете много лични и да покажете човешката си страна. Работниците често искат да я запазят по-реална.“
Нейният съвет: Проявата на човечност е позволена, но бъдете практични. „Така че няма съобщения за починалата ви баба или предстояща сватба. Можете да съобщите, че имате лош ден, защото сте получили отхвърлени три цитата. Или че сте казали „не“ на клиент, защото не разбирате всеки След това го оставяте настрана и виждате нещо от себе си по практичен начин.“
Игрите казват нещо за характера
Трябва ли LinkedIn бързо да изключи игровото изживяване? Ледой ван дер Слуис, професор по стратегическо управление на таланти и организационно лидерство в бизнес университета Nynerrode, вижда нещата по различен начин.
„Работодателите също искат да знаят с какъв човек работят“, казва ван дер Слуис. „Колкото повече знаят за кандидата, толкова по-добре. Резултатите от игрите могат да помогнат за това.“
Това е по-малко забавно за служителите, които не са добри в игрите, според Ван дер Слуйс. „Искате да се представите в положителна светлина. Всички гледат. И работодателите също знаят, че се представяте по-добре, отколкото сте. Не е хубаво другите да видят, че вкарвате слаб резултат в мач. И не е без причина че често само отчитаме успехите си в LinkedIn.“
Разликата между мениджър и нововъзпитаник
Подобно на Keijzer, Van der Sluis вижда хората все повече да публикуват лични истории в LinkedIn. Според нея зависи от ситуацията дали трябва да го направиш или не.
„Общото мнение сред специалистите по подбор на персонал: Колкото по-отговорна е нечия позиция, толкова по-професионално трябва да действате. Така че като мениджър не трябва да публикувате лични истории. Тогава се показвате твърде много като човек. Но някой, който е Der Sluis казва, че току-що започва: „Неговата кариера може да бъде по-добра.“
„Страстен мислител. Twitter maven. Склонен към пристъпи на апатия. Приветлив музикален експерт. Фен на алкохола на свободна практика. Фанатик на бирата.“